Con fecha 03 de enero de 2010 este blog queda suspendido y transpasado a los blogs de Leo Ravier Company S.L., alojados en "Coaching No Directivo", "Management Praxeológico" y "Catallactic Consulting".

Leo Ravier Company S.L.

Después de más de 5 años con vosotros, comenzamos el 2010 con varios cambios que os anunciamos a continuación.

1. Nuestro Blog alojado en “www.leoravier.com” ahora se divide en tres blogs distintos: (1) www.coachingnodirectivo.com/blog; (2) www.managementpraxeologico.com/blog y (3) www.catallacticconsulting.com/blog.
De esta manera nuestros lectores podrán suscribirse a las tres áreas de lecturas y estudios por separado.

2. Todos los suscriptos a “www.leoravier.com” seguirán suscriptos al blog de www.coachingnodirectivo.com/blog, pudiendo, como siempre, eliminar sus suscripciones al pie de cada uno de los post enviados, o bien suscribiéndose a los otros dos blogs para seguir recibiendo todos los artículos de las tres áreas que hasta ahora recibías en un mismo blog.

3.  Leo Ravier Company S.L.: Los servicios y contacto ahora se harán a través de la empresa “Leo Ravier Company S.L.” www.leoraviercompany.com, o bien a través de las tres web´s de la compañía: www.catallacticconsulting.com, www.managementpraxeologico.com o www.coachingnodirectivo.com.

4. Redes Sociales: Incursiono en las redes sociales donde me pueden seguir en (a) Twitter, (b) Facebook, (c) LinkedIn o (d) VodPod.

Esperamos que todos estos cambios sean de vuestro agrado, y les deseamos un próspero año 2010 (a pesar de que la crisis económico-financiera seguirá con nosotros).

En la imagen de arriba pueden ver la página de transición que estará alojada en www.leoravier.com y que os redirige a todos los sitios comentados. Podéis, incluso, pulsar sobre las distintas áreas de la imagen de arriba e ir accediendo a todas ellas desde este blog.

Perspectivas para el año entrante en Ecuador

Adrián Ravier, investigador de la fundación argentina Friedrich A. von Hayek, cree que en 2010 hay que ser muy cauto con las inversiones, puesto que los estragos de la crisis aún estarán latentes. Este doctor en Economía teme que un déficit en las cuentas fiscales del país pueda poner en riesgo la dolarización. “Porque si Ecuador no se quiere endeudar o no le prestar plata: ¿qué alternativas tiene para financiar el gasto?“, se pregunta Ravier.

¿Se ve un respito de la crisis en 2010?

Lo peor ya pasó. Desde mi punto de vista va a ser muy cortita la recuperación, es posible que el mundo caiga de nuevo en una crisis en 2011-2012. Depende de lo que haga Estados Unidos. Soy de la opinión de que hay que ser cautelosos y esperar. Hoy no abriría un nuevo negocio. Podemos ir hacia un estancamiento bastante prolongado.

¿Tal vez se debería minimizar el gasto público?

La verdad es que bajar el gasto público es políticamente inviable, entonces vas a tener que crear una fuente de financiamiento. Cuando eso ocurre hay una presión muy fuerte a volver a una moneda propia que permita, a través de la inflación, financiar el gasto público.

El problema es que ahora para mantener este nivel de gastos dependes de que los ingresos sigan siendo tan altos como lo son hoy, gracias a los precios internacionales. Supongamos que a futuro los precios de estos commodities bajan, la recaudación impositiva va a bajar. Entonces vas a tener un déficit muy fuerte en las cuestiones fiscales.

¿Qué hacer para reducir el desempleo?

Si quieres generar empleo necesitas una apertura económica, esto significa exportar e importar todo lo que quiera. Tenemos que eliminar las trabas que impiden esa generación de empleo. Si obligas (al empresario) a pagar más salario del que puede pagar, a la larga es un riesgo muy grande para que cierren y se vayan. El salario lo determina la productividad. Si yo soy empresario, voy a incorporar una persona más a mi empresa, sólo si me aporta más de lo que voy a pagar.

LIBRO: “Don´t Just Do Something, Sit There. An introduction to non-directive coaching”

Aunque últimamente es posible percibir un aumento considerable de libros orientados a la profesión del coaching (tanto a nivel nacional como internacional), lo cierto es que son pocos, poquísimos, los que han comprendido que el factor metodológico adoptado por el coach es de vital importancia para la eficacia de su ejercicio. En su gran mayoría nos encontramos con libros que describen pobremente su esencia y se centran en “recursos”, “herramientas” o “prácticas” que más que ayudar a la evolución del coaching, la sumergen en la más absoluta confusión identificándola con prácticas ajenas a su esencia.

Antes que termine este año, y dada la proliferación de este tipo de libros, quisiera destacar un libro que desde la publicación de “Entrenando para el desempeño empresarial” de John Whitmore en 1995 (posteriormente reeditado con el nombre “Coaching: el método para mejorar el rendimiento de las personas” en 2003), se hacía imprescindible.

“Don´t Just Do Something, Sit There: An introduction to non-directive coaching” de Bob Thomson, publicado por Chandos Publishing en enero de 2009. Es un libro que sin lugar a dudas debe ocupar un lugar destacado en la biblioteca de quienes creen en el valor del coaching no-directivo.

Ravier presentó artículo sobre Curva de Phillips alternativa

Adrian Ravier junto al busto de Ludwig von Mises, en la Biblioteca de la UFM.

La Curva de Phillips de pendiente positiva y la crisis de 2008 es el nombre del artículo que Adrián Ravier, profesor invitado de la Universidad Francisco Marroquín, expuso durante la XLIV Reunión Anual de la Asociación Argentina de Economía Política celebrada del 18 al 20 de noviembre de 2009.

El trabajo presenta un sumario de la macroeconomía del capital fundamentada en la tradición de la Escuela Austriaca, principalmente en el pensamiento de Friedrich A. Hayek, que se muestra como una alternativa a las teorías keynesianas y neoclásicas.

El objetivo particular es presentar una Curva de Phillips alternativa a la keynesiana, a la monetarista y a aquella de la Escuela de expectativas racionales, presentando lo que podemos denominar como una curva de Phillips Austríaca, de pendiente positiva, la que tiene importantes implicancias en los estudios de la neutralidad del dinero, en las expectativas y en los ciclos económicos, explica el autor.

El artículo se divide en tres partes. La primera presenta la Curva de Phillips keynesiana, la monetarista y la observación empírica de Milton Friedman, partidario de una Curva de Phillips positiva. La segunda es una respuesta a la observación de Friedman y la formulación de una nueva Curva de Phillips. Por último se muestra la importancia de dicha teoría aplicada a la crisis de 2008

Historia de la Escuela Austriaca de Economía

Excelente presentación del Dr. Kirzner sobre la historia de la Escuela Austriaca de Economía presentada en el seminario avanzado de FEE.

El problema no es lo que hacemos, sino cómo lo hacemos

Actualmente nuestra profesión sufre de un problema endémico grave. El principal problema de la profesión no es el desconocimiento que existe en el mercado, no son los clientes que vienen a nosotros sin saber qué es el coaching, no son los “intrusos” que dicen llamarse coaches, ni las escuelas que mezclan sin distinción PNL, Coaching, Eneagrama, Constelaciones, etc., no… esos son, en todo caso, simples síntomas de una problema más grave. El principal problema somos nosotros, está dentro nuestro, y se llama incoherencia metodológica.

Adrián Ravier participa de la XLIV reunión anual de la Asociación Argentina de Economía Política

El evento tuvo lugar en la Universidad Nacional de Cuyo, en la ciudad de Mendoza, Argentina, los días 18, 19 y 20 de noviembre.

La AAEP, presidida por Daniel Heyman (CEPAL), ha llevado adelante 41 Reuniones Anuales desde 1964. La misma cuenta con 525 socios y alrededor de 20 entidades adeherentes. En esta reunión anual que tuvo lugar en Mendoza Jorge Streb (UCEMA) fue el Presidente de la comisión de evaluadores, la que aceptó 151 trabajos. Adrián Ravier, investigador full time de la Fundación Friedrich A. von Hayek, presentó una aplicación empírica de su tesis doctoral bajo el título “La curva de Phillips de pendiente positiva y la crisis de 2008“.

El trabajo se presentó ante un centenar de economistas de todo el país y contó con los comentarios especializados de Juan Carlos de Pablo (De Pablo Consulting) y Lidia Rosignuolo (UBA).

En el mismo evento Adrián Ravier hizo el rol de comentarista de otros dos trabajos, uno de Marcelo Resico (UCA) sobre “La teoría del ciclo económico en W. Röpke“, y el otro de María Florencia Aráoz (UNT/UNSTA) titulado “Construyendo un indicador institucional para Argentina“.

Acceda a los trabajos presentados.

También puede acceder a todos los trabajos presentados en las reuniones anuales, a través del “buscador de anales” de la AAEP.

Aceptación del marco metodológico no-directivo del coaching

Finalmente, el pasado 24 de noviembre, entre las 18:30 y 20:15, expuse la “Matriz de creatividad y urgencia para definir cuándo y porqué contratar un Coach Organizacional” en las IV Jornadas Internacionales de Mentoring & Coaching organizadas por la Universidad Politéctica de Madrid y Universidad Complutense de Madrid. Dicha matriz formó parte, anteriormente, de la publicación realizada por MateriaBIZ en Argentina, en el que fue la primera colección de Management colaborativo del mundo.

El mensaje central de mi aporte también fue publicado en este blog en respuesta a una de las preguntas de nuestros lectores bajo el título “¿Cómo saber cuándo necesito un coach en mi empresa?“. Por tanto, los interesados pueden pulsar sobre dicho vínculo y conocer la esencia de mi aporte en dicha jornada.

Antes de llegar al aporte propiamente dicho, realicé una sínteis histórico-teórico-ética de la profesión entendida como una disciplina esencialmente no-directiva respecto de su marco metodológico, dado que lo considero fundamental para avanzar en el desarrollo de nuestra profesión como disciplina seria y con fundamento.

La mayor satisfacción recibida en dichas jornadas fue el poder comprobar que varios de los asistentes y ponentes se encuentran alineados a este marco metodológico del coaching.

Espero, en los próximos días, ver la posibilidad de publicar en este blog las 15 páginas correspondientes a la comunicación entregada para dichas jornadas, y que en principio recibirán todos los asistentes vía correo electrónico.

Ravier, L.

Coaching Magazine International Nº 11

El número 11 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

“Aires de cambio”

Coaching Magazine, que nació con el objetivo de consolidar la profesión y ser un medio de difusión de alcance internacional dentro del mundo hispano del coaching, ha aprovechado las actuales circunstancias económicas y sociales para readaptarse y reaparecer con más fuerza que nunca.

Hoy, contamos con 12 Colaboradores Jefes en Argentina, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Uruguay. Todos ellos, profesionales expertos y comprometidos con la profesión, son sin duda quienes hacen posible que Coaching Magazine reaparezca con mayor alcance internacional.

IV Jornadas Internacionales de Mentoring & Coaching

Estaré participando en la IV Jornadas Internacionales de Mentoring & Coaching: Universidad-Empresa, organizadas conjuntamente por la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Complutense de Madrid, y que tendrá lugar los días 23, 24 y 25 de noviembre de 2009 en el Rectorado de la Universidad Politécnica de Madrid.

El día 24 de noviembre, entre las 18:30 y 20:15, estaré exponiendo la “Matriz de creatividad y urgencia para definir cuándo y porqué contratar un Coach Organizacional” (ver programa).

Toda la información de las Jornadas puede encontrarla en: http://innovacioneducativa.upm.es/jimcue_09/. Cualquier cuestión o aclaración que precise puede contactar con el Comité Organizador en http://innovacioneducativa.upm.es/jimcue_09/cont.htm.